如何控制勞務派遣用工的風險？
1、選擇合法的派遣公司。
在選擇勞務公司派遣勞務工時，企業(yè)要切實審查勞務派遣公司主體資格，隨時把握公司動向，派遣公司要不斷掌握與提高服務水平、社會聲譽、發(fā)展狀況等息息相關的信息，對于派遣人員較多或者資質(zhì)欠佳的勞務公司，應該提供相應擔保，簽訂擔保協(xié)議，避免勞務派遣公司主體不合法帶來的風險。
2、規(guī)范派遣合同。
在確定使用派遣用工時，按照法律規(guī)定，及時與勞務派遣公司簽訂派遣合同，明確約定雙方的權利義務，派遣合同應對派遣內(nèi)容、勞動條件和勞動保護、人員管理、用工關系、社保與法定福利、費用結算時間和方式、賠償或補償方式、派遣工作關系的解除和終止、保密條款等方面進行約定。
3、規(guī)范用工管理，完善管理規(guī)章。
注意防范勞務派遣單位與企業(yè)規(guī)章制度不一致，使勞動者無從使用的法律風險。應在派遣合同中約定兩個單位的規(guī)章制度有沖突時，以用工企業(yè)的規(guī)章制度為準。按照法律規(guī)定和合同約定的時間、方式向勞務公司支付勞務報酬（含應正常支付的加班工資），監(jiān)督派遣公司是否按時足額向派遣員工發(fā)放工資。按照約定為勞務人員提供安全的勞動場所或者必要的安全保護措施，在提供勞動場所或安全保護措施時留有書面手續(xù)。建議在長期性、穩(wěn)定性、專業(yè)技術性較強的崗位如指揮中心值班員崗位，應逐步錄用正式職工取代勞務派遣用工。
4、對勞務派遣人員實施人性化管理。
正確處理好用工單位、派遣公司與被派遣人員之間的關系，能夠進一步改善派遣勞務效果并降低風險，對被派遣人員實施人性管理是建立和諧勞動關系的基礎，具體地來說可以采取以下措施：一是鼓勵被派遣人員參加單位組織的各項活動；二是為被派遣人員提供與正式職工同等的培訓機會和發(fā)展平臺；三是被派遣人員與正式職工一并納入考核；四是不濫用與勞務派遣公司約定的靈活退返機制；五是安排正式職工體檢、節(jié)日福利、例行慰問等工作時將被派遣人員一并考慮在內(nèi)。
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