市總工會(huì)打造鋼班子鐵隊(duì)伍
山西紅杰人力資源勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)范圍包括：勞務(wù)派遣、大中型生產(chǎn)線項(xiàng)目（管理）承包、人力資源管理外包服務(wù)、物業(yè)管理外包服務(wù)、個(gè)人參保繳費(fèi)、企業(yè)保險(xiǎn)代理、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（每周日上午）、人才推薦、代理招聘、臨時(shí)工兼職代理、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、家政服務(wù)、定崗培訓(xùn)等。
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9月29日下午，市委、市政府召開“干部作風(fēng)建設(shè)年”推進(jìn)會(huì)，總結(jié)今年以來“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展情況，對(duì)深入開展“到一線、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，引導(dǎo)全市上下迅速掀起新一輪轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展熱潮。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展“到一線、解難題、辦實(shí)事”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的深化、細(xì)化、實(shí)化，也是落實(shí)中央和省委關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)要求的具體舉措。開展好這次活動(dòng)，對(duì)于解決干部作風(fēng)方面的突出問題，凝聚轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展的強(qiáng)大合力，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)民生改善，維護(hù)社會(huì)和諧，都具有十分重要的意義。根據(jù)本次會(huì)議精神，各級(jí)各部門積極落實(shí)，迅速行動(dòng)。本報(bào)在對(duì)各部門深入采訪的基礎(chǔ)上，結(jié)合本次會(huì)議精神推出“到一線 解難題 辦實(shí)事”專欄。
全市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議結(jié)束后，市總工會(huì)高度重視，立即召開黨組會(huì)和全體人員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，并結(jié)合工會(huì)實(shí)際，提出了具體的貫徹意見。
一是進(jìn)一步深化對(duì)作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。黨組會(huì)上，黨組成員積極發(fā)言，談?wù)J識(shí)、談問題、談思路，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，講了具體意見。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)全市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議材料，進(jìn)一步統(tǒng)一了市總黨組一班人的認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)一個(gè)部門、單位的形象，它既是內(nèi)在，也是外在的。作風(fēng)能反映一個(gè)人的素質(zhì)，作風(fēng)建設(shè)是做好一切工作的大前提，和每個(gè)部門、每個(gè)同志的形象息息相關(guān)，而每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員的工作又與黨和人民的事業(yè)、人民政府的形象相關(guān)，決不能掉以輕心。作風(fēng)建設(shè)永無止境，要克服走過場(chǎng)、一陣風(fēng)的現(xiàn)象，要解決時(shí)冷時(shí)熱、發(fā)牢騷、有情緒的問題，把作風(fēng)建設(shè)擺上工會(huì)工作重要議程，當(dāng)做大事來抓。
二是立即付諸行動(dòng)，迅速掀起到一線、解難題、辦實(shí)事活動(dòng)的熱潮。市總工會(huì)黨組要求，要結(jié)合正在開展的“走訪做”和“百千萬”活動(dòng)，積極到一線、解難題、辦實(shí)事。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真制訂調(diào)研方案。由市總主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)法律保障部、組宣部、辦公室負(fù)責(zé)人到四個(gè)區(qū)的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和11個(gè)企業(yè)，市直2—3個(gè)行業(yè)工會(huì)，2—3個(gè)企業(yè)開展調(diào)研，既看工會(huì)工作開展好的單位，又看工會(huì)工作開展差的單位，還要看困難企業(yè)，通過調(diào)研，全面了解工會(huì)工作開展情況，找出制約工會(huì)工作開展的主要問題，幫助基層解決實(shí)際問題。分管領(lǐng)導(dǎo)要回顧全年工作開展情況，分析取得的成績(jī)和不足，謀劃明年工作怎么干。
三是強(qiáng)化防范措施。要結(jié)合制訂工會(huì)“到一線、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)實(shí)施方案，把工會(huì)各項(xiàng)制度措施進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化，特別是一些反復(fù)強(qiáng)調(diào)又經(jīng)常反復(fù)的問題，要立即著手解決。尤其是公款招待、公務(wù)用車等問題，要作為作風(fēng)建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口。今后，招待要建立審報(bào)制度，要說明時(shí)間、地點(diǎn)、陪餐人員、標(biāo)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)辦；公務(wù)用車做到非公務(wù)不用車，非領(lǐng)導(dǎo)安排不用車，非辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度不用車，禁止公車私用；嚴(yán)格工作紀(jì)律，不得遲到早退，不得工作時(shí)間處理與工作無關(guān)的事情，不得用辦公設(shè)備處理與工作無關(guān)的事情；嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假1天以上，要經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意，不得無故曠工，不得擅離工作崗位；建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所屬車輛、司機(jī)、分管部室負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，誰分管的人員、車輛出現(xiàn)問題，誰負(fù)責(zé)處理。
四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)要常抓不懈，有禁就止，有令就行，加強(qiáng)日常監(jiān)督和節(jié)日檢查，有針對(duì)性地開展暗訪，嚴(yán)格處理，從思想上、工作上真正重視起來，持之以恒地抓下去，把工會(huì)系統(tǒng)著力打造成名副其實(shí)的鋼班子鐵隊(duì)伍。
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