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| 2008年十大科技領(lǐng)袖惠普CEO赫德居首 |
| http://www.hdfdf.com 2013/8/7 來源：紅杰人力人才網(wǎng) 閱讀：1720次 |
2008年十大科技領(lǐng)袖惠普CEO赫德居首
——太原紅杰人力資源有限公司
美國知名IT網(wǎng)站ZDNet.com日前評選出2008年度十大最具影響力科技領(lǐng)袖，惠普CEO馬克·赫德(Mark Hurd)因帶領(lǐng)惠普超越戴爾重返PC市場第一寶座，完成對EDS收購，抵御金融風(fēng)暴沖擊而名列榜首。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯和微軟創(chuàng)始人、前主席比爾·蓋茨分列第8和第10位。以下是08年度十大科技領(lǐng)袖榜單：
1、惠普CEO馬克·赫德(Mark Hurd)
2007年，馬克·赫德的名字并未出現(xiàn)在這一排行榜中，一些人認(rèn)為，惠普之所以成功實現(xiàn)復(fù)興在很大程度上應(yīng)歸功于卡莉·費奧瑞娜(Carly Fiorina)，因為這種復(fù)興源于惠普與康柏合并，而這種合并正是費奧瑞娜一手促成的。但隨著時間的流逝，事情變得越發(fā)明顯，馬克·赫德始終能夠做出正確決斷，激發(fā)惠普各個部門的工作熱情。在他的帶領(lǐng)下，惠普已經(jīng)力挫戴爾，重新坐上PC市場頭把交椅；在服務(wù)器市場，他們也與IBM平起平坐；甚至在網(wǎng)絡(luò)市場，他們也憑借ProCurve上演強勢表現(xiàn)。2008年，惠普收購EDS并將其觸角延伸到IT服務(wù)領(lǐng)域。也所有這些有利背景下，惠普的打印機業(yè)務(wù)也得以安安靜靜地退居二線。正是以上提到的舉措和行動，惠普即使面臨經(jīng)濟衰退也能有如此表現(xiàn)，這也正是為什么赫德能夠問鼎此次排行榜榜首。
2、思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)
思科繼續(xù)完全統(tǒng)治企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場。在中小型企業(yè)市場，思科也試圖扮演同樣的角色。由于經(jīng)濟形勢日趨嚴(yán)峻，產(chǎn)品價格不斷下降，企業(yè)紛紛削減商務(wù)旅行開支，在這種背景下，他們的遠(yuǎn)程呈現(xiàn)系統(tǒng)取得重大突破。有傳聞?wù)f，思科將進(jìn)軍刀鋒服務(wù)器市場。約翰·錢伯斯是一名精力旺盛的幻想家，為思科制定了大量規(guī)定。在他的帶領(lǐng)下，思科就像是一臺開足馬力的發(fā)動機。
3、英特爾董事長克雷格·貝瑞特(Craig Barrett)
在比爾·蓋茨(Bill Gates)退休之后，英特爾董事長克雷格·貝瑞特儼然成為IT業(yè)首席大使之一。2008年，貝瑞特的足跡遍布30個國家，與各國領(lǐng)導(dǎo)人會面，此外，他還擔(dān)任聯(lián)合國全球信息通信技術(shù)與發(fā)展聯(lián)盟(UNGAID)主席，致力于用科技手段解決發(fā)展中國家面臨的問題。貝瑞特說：“作為一個功能強大的工具，技術(shù)能夠解決這個世界面臨的一些最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，例如健康醫(yī)療、教育、經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)�！焙茱@然，此時的技術(shù)在社會發(fā)展中扮演了一個更為廣泛的角色。在這種背景下，英特爾繼續(xù)奉行研制體積更小、價格和運行成本更低的芯片這種發(fā)展戰(zhàn)略，用以降低電腦造價。
4、施樂董事長兼CEO安妮·穆爾卡西(Anne Mulcahy)
過去5年來，施樂在董事長兼CEO安妮·穆爾卡西帶領(lǐng)下財富和名氣迅速增長，只要一提到打印機，很多人馬上就會聯(lián)想到施樂。穆爾卡西制定了嚴(yán)格的財政紀(jì)律，包括大幅節(jié)約成本、加強施樂服務(wù)業(yè)務(wù)、加大研發(fā)投入不斷推進(jìn)創(chuàng)新同時提高在新興市場的份額和影響力。對于公司如何節(jié)約用紙并減少打印機數(shù)量，施樂顧問經(jīng)常給出的建議是：用他們的產(chǎn)品代替惠普打印機。
5、Salesforce.com董事長兼CEO馬克·本尼沃夫(Marc Benioff)
在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)世界，沒有什么能夠比Salesforce.com將云計算和軟件作為一項服務(wù)SaaS(軟件即服務(wù))更為成功的典范。2008年，這個基于網(wǎng)絡(luò)的客戶關(guān)系管理(CRM)工具繼續(xù)保持高增長勢頭。與此同時，Salesforce.com董事長兼CEO馬克·本尼沃夫也繼續(xù)為SaaS搖旗吶喊，將之稱其為商業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的下一次偉大進(jìn)化。如果繼續(xù)朝著自己的設(shè)定的方向前進(jìn)，本尼沃夫?qū)ьI(lǐng)Salesforce.com超越CRM的范疇，為商業(yè)界創(chuàng)建世界上第一個云計算平臺。
6、谷歌董事長兼CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)
谷歌的最終目標(biāo)是為更為龐大的消費人群開發(fā)相關(guān)工具以提高互聯(lián)網(wǎng)的力量，在這種背景下，這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭正借助其商業(yè)技術(shù)產(chǎn)品靜靜地“入侵”市場。不管功能日益強大的谷歌Gmail能否成為微軟Outlook真正的競爭者，包括華盛頓特區(qū)市政當(dāng)局在內(nèi)的大量組織機構(gòu)已紛紛將目光從微軟Office轉(zhuǎn)向谷歌Apps。此外，隨著企業(yè)搜索工具功能不斷強化，及其智能手機Android表現(xiàn)出的成為功能強大的商業(yè)設(shè)備的潛力，谷歌正有步驟地進(jìn)軍企業(yè)市場。此時此刻，我們一定不會忘記一個人的名字，他就是谷歌董事長兼CEO埃里克·施密特，在入主谷歌前，施密特曾效力于Sun和Novell。
7、甲骨文總裁、前首席財務(wù)官薩弗拉·卡茲(Safra Catz)
當(dāng)一家公司近50%的營收來自于現(xiàn)有軟件和相關(guān)合同時，那么擁有一位注重運營效率的高管便顯得至關(guān)重要。對于企業(yè)軟件產(chǎn)品巨頭甲骨文而言，總裁、前首席財務(wù)官薩弗拉·卡茲就是這樣的一位高管。盡管拉里·埃里森(Larry Ellison)仍把持著甲骨文CEO一職，但他有名無實，甲骨文對一系列收購(今年完成10項收購)的整合工作都由卡茲負(fù)責(zé)，另外她還負(fù)責(zé)公司的運營策略。
業(yè)內(nèi)人士原本估計，由于SAP、IBM等競爭對手不斷蠶食企業(yè)軟件市場份額，“甲骨文帝國”的優(yōu)勢可能會縮水，但事實并非如此。在卡茲的領(lǐng)導(dǎo)下，甲骨文整合了各種各樣的企業(yè)軟件產(chǎn)品，并且非常有效地消化掉�？ㄆ澥前駟沃袃H有的兩位非CEO人選之一，但甲骨文一系列成功收購足以讓她占據(jù)一席之地。
8、蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)
過去幾年，相比于商務(wù)系統(tǒng)，蘋果及公司CEO喬布斯的影響力更體現(xiàn)在消費電子產(chǎn)品上，但是，蘋果在2008年的一個舉動意義重大，僅憑這一點就能讓喬布斯進(jìn)入榜單。今年年中，在一次軟件升級活動中，蘋果發(fā)布了頗受市場歡迎的新款iPhone手機，并將其同Exchange ActiveSync聯(lián)網(wǎng)，此舉使iPhone的互聯(lián)網(wǎng)接入功能更為強大，從而對黑莓、Windows Mobile及Symbian等競爭對手構(gòu)成了更大威脅。
不過，iPhone地位的快速提升并未危及這些智能手機的市場地位。只是通過iPhone手機，用戶對智能手機的概念有了進(jìn)一步認(rèn)識，幫助全面拓展了智能手機市場。也就是說，智能手機不再是企業(yè)高管、銷售人員等高級人才的專利，普通用戶也能使用。
9、思杰總裁兼CEO馬克·鄧普頓(Mark Templeton)
幾年前，當(dāng)微軟開始將終端服務(wù)捆綁到Windows服務(wù)器的時候，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，思杰將就此走向沒落。然而，這一幕并沒有上演。在公司總裁兼CEO鄧普頓的領(lǐng)導(dǎo)下，思杰在兩方面取得了不錯的業(yè)績：一是擴大生產(chǎn)線，二是為適應(yīng)瞬息萬變的市場變化作出相應(yīng)調(diào)整。
思杰在選擇收購目標(biāo)時十分聰明，同時Xen虛擬化軟件、GoToMeeting和GoToMyPC等產(chǎn)品也大獲成功。與此同時，鄧普頓成功將公司業(yè)務(wù)同虛擬化有機結(jié)合起來，完成了公司的轉(zhuǎn)型。思杰的軟件還借虛擬化上了一個新的臺階，完成對Windows終端服務(wù)的超越，最終還同微軟結(jié)成了合作伙伴。
10、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)
今年6月底，微軟主席比爾·蓋茨正式退出這個世界上第一大軟件公司的日常管理，全身心投入慈善事業(yè)。但他保留主席一職，每周會拿出大約20%的時間與微軟員工一起度過。蓋茨說到做到，從此遠(yuǎn)離聚光燈。然而，蓋茨仍會對科技界具有很大的影響，一方面是因為他的許多構(gòu)想尚未成熟，尤其是他提出的新一代電腦界面的概念。另一方面則是因為微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)總在一些重大決策上舉棋不定，比如收購雅虎的交易上，蓋茨有必要對微軟今后幾年如何創(chuàng)新商務(wù)軟件提出明確構(gòu)想。 |
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