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關于勞務派遣

勞務派遣是搜才人力資源有限公面向社會推出的集標準化、成熟化、系統(tǒng)化為一體的服務項目,是一種“單位只用人不管人”的人力資源管理模式,實現(xiàn)了員工從“單位人”向“社會人”的轉變,此模式既解決了單位編制局限的問題,實現(xiàn)了單位根據(jù)業(yè)務的需求“彈性用人”,還可以轉移人事管理工作中大量繁雜的事務性工作,規(guī)避各種用工風險,從而實現(xiàn)人力資本最大化。

勞務派遣按具體用工模式的主要分類

完全派遣

由派遣機構承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

轉移派遣

用工企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員,再由派遣機構與員工簽訂勞動合同,并由派遣機構負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

短期或項目派遣

用工企業(yè)為了某個項目而委托派遣機構聘用派遣相關的專業(yè)人才。

勞務派遣服務流程

(以上流程所需提供資料以操作后客服通知為準)

勞務派遣服務內容

產品單項名稱 方案 服務描述 服務標準
員工入離職管理服務 標準 為員工出具證明并指導其辦理各類人事檔案、黨團關系等人事、組織、檔案關系轉接
為員工辦理社會保險和住房公積金個人賬戶的轉接和咨詢
勞動合同管理 標準 指導派遣員工簽訂勞動合同,并對其進行勞動意識培訓,對勞動合同進行統(tǒng)一的管理,到期提醒續(xù)簽
社會保險代理-大戶五險 標準 為員工建立和接續(xù)社保賬戶,轉入相應保險 每月按時申報、繳費,按需辦理社保享受
為員工申報及繳納養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療、生育保險
為員工辦理工傷申報、失業(yè)金申領手續(xù)、醫(yī)療保險與生育保險的報銷服務
住房公積金代理 標準 為員工建立和接續(xù)公積金賬戶,轉移原公積金額度 每月按時申報、繳費,按需辦理公積金享受
為員工申報及繳納石家莊市公積金
為員工辦理公積金提取、出具公積金貸款證明
社保專項事務處理 標準 為您提供當?shù)厣绫U叩慕獯、相關社保糾紛的處理意見
工資核算 標準 根據(jù)您提供的工資表,計算個人所得稅及社?劭詈蟮膶嵃l(fā)工資 每月為您提供固定版本費用表和工資表各一份
工資發(fā)放 本地發(fā)本地 根據(jù)最終工資數(shù)據(jù)表,轉換為銀行要求格式,并由石家莊當?shù)劂y行發(fā)放到員工當?shù)氐你y行賬戶中 1、所有銀行均可發(fā)放,其中郵政、光大、建行、工行、中行無手續(xù)費 2、每天上、下午各一次3、到賬時間多為1-2個工作日,其中郵政為2-3個工作日
工資單制作與發(fā)放 配置模板 根據(jù)生成的數(shù)據(jù)進行配置模板的工資單制作并進行發(fā)放 每月不超過兩次
到賬通知 搜才提醒 將工資發(fā)放情況通過搜才短信形式提醒到員工 使用短信平臺發(fā)放
人事檔案管理服務——基礎檔案管理 標準 接收辦理員工轉移過來的人事檔案、黨團關系
為員工整理、增加檔案資料,按政策要求提供轉正定級、調資等服務
出具以檔案為基礎的相關證明等檔案相關服務

勞務派遣幫您實現(xiàn)

提供彈性用人機制,開辟人才綠色通道

勞務派遣為您的單位提供一種專業(yè)化、社會化的彈性用人機制,可以大大緩解編制局限、人員過剩以及員工“好進難辭”等矛盾,并能更科學地為您單位提供階段性、臨時性或者特定性崗位人員的管理方案。

降低人力資源成本,提高人事管理效益

勞務派遣的社會化管理,使您的單位只需按照市場標準以及員工工作業(yè)績,向人力資源服務機構支付員工薪資和保險等費用。同時,人力資源公司的高效、專業(yè)可以助力您單位在獲取更廣泛的社會資源的同時,全面提升人力資源管理水平,實現(xiàn)人事管理的事半功倍。

減輕事務性壓力,解放人力資源部

我們的專業(yè)化操作,會使您從員工招聘選拔、勞動合同訂立、勞動關系的終止和解除、工資福利發(fā)放、社會保險和住房公積金的繳納和享受、人事調動、檔案轉接及管理、戶口掛靠、職稱評定、計劃生育、勞動糾紛的處理等繁雜瑣碎的工作中解脫出來,讓您更加專注于提升自身的核心競爭力、專注于對核心人才的管理。

減低用工風險,規(guī)避勞動糾紛

對政策法規(guī)的熟悉和掌握,讓我們可以幫助您在實際操作中合理規(guī)避勞動糾紛;豐富的操作經驗和專業(yè)的實操技能,讓我們可以在與員工對接的每一個細節(jié)發(fā)現(xiàn)問題,將各種風險防患于未然;同時,在派遣機制中,勞動糾紛在法律上是由我們與派遣員工之間處理,您只需予以協(xié)助,免除了您直接處理糾紛的麻煩。

勞務派遣案例

客戶:某石油行業(yè)大型國企

服務要求

解決已培養(yǎng)的應屆畢業(yè)生人才穩(wěn)定性問題。

解決方案

1、根據(jù)客戶具體情況,做出相關《崗位說明書》。
2、協(xié)助客戶規(guī)范考核等各種規(guī)章制度。
3、協(xié)助客戶擬定《培訓協(xié)議》,與員工約定服務期限等。
4、深入派遣員工,了解派遣員工對工作的滿意度等。

成果分析

1、通過《崗位說明書》可以清晰、明確地對員工進行目標管理。
2、通過對員工的德、能、勤、績等方面進行綜合評價,并以此作為獎罰、報酬、培訓的依據(jù),促進“人適其位”, 最大限度發(fā)揮員工潛能,激發(fā)了員工的工作積極性。
3、服務期的約定,有效規(guī)避了員工享受“專項培訓”后任意離職給企業(yè)帶來的損失。

如果您想了解更多內容,可以留言給我們,我們會及時與您聯(lián)系。

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